知能が潤沢になる時代、不可欠となるものは何か？

多くの場合、私たちは何が重要かをすでに知っている。

私たちは健康が重要であることを知っている。人間関係も重要だ。信頼も重要だ。未来も重要だ。

しかし、私たちの選択は、必ずしも私たちが知っていることを反映しているわけではない。

問題は、知らないことにあるのではない。

それがどれだけの重みを得るか、にあるのだ。

私たちの注意を最も惹きつけるものが、本当に重要なものより大きな重みを得てしまうことがある。緊急に感じられるものが、重要なものを上回ってしまうこともある。目先の、測定可能な、馴染みのある、あるいは感情を強く揺さぶる事柄は、私たちが気づかないうちに判断を形成し始める可能性がある。

判断の対象となる事柄は、中立ではない。

私たちの注意を惹きつけるものがある。

緊急に感じられるもの。馴染みのあるもの。脅威となるもの。魅力的なもの。測定可能なもの。そして、目先のもの。

しかし、最も顕著なものが、最も重要であるとは限らない。

そして、本当に重要なものが、判断や選択の際にふさわしい重みを得るとは限らない。

この区別は、根本的に重要である。

私たちの経験、感情、インセンティブ、前提、人間関係、文化、切迫感、そしてますます存在感を増すAI——そのすべてが、このプロセスに影響を与えうる。

目標は、影響を受けなくなることではない。

何が私たちに影響を与えているのかをよりよく見極め、それが得るべき重みを再び量ること、その能力を高めることである。

Clarityとは、感情、直感、経験、他からの影響、あるいは不確実性を排除することではない。

また、一つひとつの意思決定を際限なく分析することでもない。

Clarityが意味するのは、本当に重要な瞬間に、何が判断を形成しているかを見極め、何が重みを得るに値するかを再考し、より意図的に対応できるようになることだ。

Clarityは、他の人間の能力に取って代わるものではない。

いくつかの能力とは交差するが、Clarityが提起するのは、それらとは異なる問いである。

これらの能力は互いに重なり合うものであり、競合するものとして描かれるべきではない。

Clarityが探求するのは、認識、知識、感情、経験、価値観、そしてますます存在感を増すAIが、いかにして見極められ、重みづけされ、判断と行動へと転換されるか、そのプロセスに関わる、より高次の人間の能力が存在するのか、という問いである。

これは、優位性を主張するものではなく、あくまで探求し、検証すべき命題である。

もしClarityが重要であるならば、いくつかの問いが浮かび上がってくる：

Clarityは、養うことができるのか？

人は、重要な瞬間に、何が自らの判断を形成しているのかを、より正確に見極められるようになるのか？

私たちは、単に注意を惹きつけるものと、本当に重みを得るに値するものとを、より明確に区別できるようになるのか？

AIは、これらの人間の能力に取って代わるのではなく、それを強化することができるのか？

組織は、単に知能を高めるだけでなく、よりClarityを高めることができるのか？

Clarityにおける成長は、有意義な形で観察し、研究することができるのか？

これらは、守るべき結論ではない。

探求し、検証すべき問いである。